項目管理是指在一(yī)定資(zī)源如時間、資(zī)金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下(xià)，爲了高效率地實現項目的既定目标（即到項目竣工(gōng)時計劃達到的質量、投資(zī)、進度），按照項目的内在規律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制的系統管理活動。
項目是具有明确目标的一(yī)次性任務，具有明顯的生(shēng)命周期，階段性強。項目管理是面向所有工(gōng)程項目的管理，是運用系統科學的原理對工(gōng)程項目進行計劃、組織與控制的系統管理方法。
信息系統項目管理的目的：本質目的保證信息系統可以順利高效的上線。項目管理的作用保證項目的順利實施。
項目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：從确定内部需求、選型、招标、合同簽訂、入場實施、員(yuán)工(gōng)培訓、試運行、系統上線、系統維護知(zhī)識轉移等基本工(gōng)作任務；
如果是乙方角度：商(shāng)機确定、商(shāng)務溝通、商(shāng)務談判、合同簽訂、入場實施、個性需求應對、應用培訓、知(zhī)識轉移、項目收尾（有的需要項目經理負責尾款收取）等。
項目管理的任務就是運用項目管理的理論和方法保障上述内容的高效完成。